Systémie d'entreprise
Les clés de la réussite dans les systèmes professionnels
Quelle(s) vision(s) d'avenir pour les organisations ?
Lors de ce stage de trois jours avec Tushir Beltser, expert russe dans le domaine de la systémie d'entreprise, nous aborderons à nouveau les bases du fonctionnement des organisations et nous irons plus loin encore avec un focus sur la vision de l'avenir dans les organisations, les entreprises et les systèmes professionnels.
Ainsi, nous étudierons quels sont les modèles qui amènent de la force et des résolutions pour réaliser au mieux les objectifs et le potentiel des organisations, grâce à un approfondissement de la notion de leadership.
- Les modèles sont des événements récurrents dans les systèmes dont l'influence est souvent imperceptible, mais ils peuvent avoir un impact sur les membres du système et notamment les membres des équipes.
- Le potentiel est à l'état latent, c'est ce que l'on peut atteindre lorsqu'on se laisse prendre dans les forces évolutives en lien avec des buts et des objectifs clairs. Le défi des organisations est de voir le potentiel et d'identifier les raisons pour lesquelles nous ne l'atteignons pas.
- Le principe du leadership dans les organisations est apparenté à l'identité, non pas l'identité personnelle mais l'identité dans le monde, sur le marché et pour les clients. Ces principes de leadership sont pour les équipes et pour les êtres humains, un liant des plus importants. Chacun amène sa vision et ses principes et il va être intéressant de se poser la question de son rapport au leadership, dans les équipes, dans l'entreprise, pour les clients ou encore pour d'autres systèmes plus grands, le pays ou même le monde...

Un deuxième stage inédit
animé par Tushir BELTSER,
expert russe dans le domaine de la systémie d'entreprise.
Stage en Franco-Russe
- Pour tous les professionnels qui interviennent dans le cadre des entreprises et les professionnels de la relations d’aide : constellateurs, coach, médiateurs, thérapeutes, euphonistes énergéticiens…
- Pour les dirigeants et managers d'entreprises.
- Pour tous ceux qui veulent trouver des solutions à leur situation professionnelle (problèmes relationnels, de place, burn out, reconversion, perte de sens…).
Les métaprincipes systémiques
La réalité
Il y a un projet à réaliser, dans un certain contexte : temps, budget disponible, intervenants avec certaines compétences et limitations professionnelles ou relationnelles.
La priorité
Qu’est-ce qui est le plus important dans la réalisation de ce projet ? Ce projet est-il prioritaire sur d’autres projets de l’entreprise ?
L’équilibre entre donner et recevoir
Qu’est-ce que ce projet va apporter au système supérieur (l’entreprise, les clients, l’humanité...) ?
Et encore 7 principes inférieurs à découvrir...